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      七嘴八舌

      走出“報喜容易報憂難”的怪圈

      時間:2019-7-28 19:43:05   作者:董 宇   來源:醋都網   閱讀:25134   評論:0
      內容摘要:    有喜報喜,有憂報憂,是信息工作的一項基本原則,也是黨委信息主渠道作用的集中體現。但在實際工作中,“報喜容易報憂難”一直是困繞信息工作的老大難問題。  “報憂難”難在哪里?一是有憂不報。有的地方發生了突發性事件,或...


        
        有喜報喜,有憂報憂,是信息工作的一項基本原則,也是黨委信息主渠道作用的集中體現。但在實際工作中,“報喜容易報憂難”一直是困繞信息工作的老大難問題。
        “報憂難”難在哪里?一是有憂不報。有的地方發生了突發性事件,或者是工作中出現了一些差錯和失誤,就是不上報,甚至千方百計予以掩蓋,不愿報、不讓報、不會報,結果使問題長期隱藏下來,得不到解決。二是報憂得憂。有的地方報送憂信息后,不僅得不到領導的支持和肯定,反而受到批評和責備,甚至受到不公正處理。三是擇憂報憂。一些地方會有選擇性的報送,遇到對因客觀原因造成的困難和問題,亟需上級有關部門解決的困難和問題,外地外單位人員給當地帶來的困難和問題才會報送,涉及自身的問題就會隱瞞下來。四是憂當喜報。一些地方出現人為的重大事故,不是從自身及時查找原因、追究責任、吸取教訓、制定防范措施,而是渲染領導如何重視,涌現出多少動人事跡。
        如何破解這一難題,做到喜憂兼報,筆者認為,首先是要樹立“報憂得喜”的觀念,領導不會因為報問題類信息就批評,可以從小的切口報送,以小見大,從一個具體的方面反映一個大的問題,注重問題的普遍代表性。其次,要善于發現新情況、新問題、新變化、新趨勢,避免老問題重復報,造成人力物力的浪費。第三,要會報問題善報問題,反映需要上級出臺政策支持,反映經濟社會發展過程中客觀面臨的困難、制約、障礙、瓶頸。




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